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CQ9電子游戲萬(wàn)表網(wǎng)：以客戶(hù)為中心打造傾聽(tīng)炮火的阿米巴組織
2024-02-14 18:25:57
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CQ9電子游戲萬(wàn)表網(wǎng)：以客戶(hù)為中心打造傾聽(tīng)炮火的阿米巴組織2017年5月19日，中國【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)開(kāi)創(chuàng )者、阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地奠基人、權威專(zhuān)家田和喜老師攜資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)顧宇峰老師入駐萬(wàn)表網(wǎng)，為其中高層管理人員開(kāi)展組織劃分輔導。
華為任正非曾說(shuō)過(guò)“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策”，這句話(huà)揭示了人作為企業(yè)資本的重要性，而人的背后是組織。而不少企業(yè)家面對官僚化、“部門(mén)墻”高聳，部門(mén)分化嚴重等等組織詬病、深陷日?，嵥榻?jīng)營(yíng)事物的泥沼里，無(wú)暇關(guān)注市場(chǎng)有著(zhù)一種同病相憐的無(wú)力感。如何讓組織發(fā)揮它該有的作用，輕裝上陣，而非笨重如大象，尾大不掉？
在【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)組織中，需要員工打破原有的部門(mén)界限，直接面對顧客和向公司總體目標負責，讓更多地信息來(lái)源于市場(chǎng)，來(lái)源于客戶(hù)，而不是簡(jiǎn)單的依靠結果數據等來(lái)理解市場(chǎng)和制作方案，將集中化攻城略地的兵團方式轉向具有自治能力的小單元戰斗方式，使小單元像神經(jīng)末梢一樣深入到市場(chǎng)肌體的每一個(gè)角落，對市場(chǎng)內部的任何變化都能及時(shí)、準確的反饋。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以快取勝CQ9電子游戲，唯有以客戶(hù)為中心，聽(tīng)得見(jiàn)炮火聲的組織才是萬(wàn)表網(wǎng)所需要的。經(jīng)過(guò)兩位老師和萬(wàn)表網(wǎng)學(xué)員根據萬(wàn)表網(wǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和目標來(lái)進(jìn)行組織結構建設多次深入研討，調整，以此確定新的組織架構能夠實(shí)現員工、資源與企業(yè)的有效運行，為萬(wàn)表網(wǎng)提供一個(gè)固定與穩定的框架。相信萬(wàn)表網(wǎng)在打造一支有韌性、高效率的組織后，必能在商海里所向披靡！返回搜狐，查看更多
